Компания из сектора ритейла с оборотом около 5 миллионов EUR сталкивается с трудностями в управлении денежным потоком и снижением маржи прибыли.

Хотя деятельность была интенсивной, отсутствие строгого финансового контроля и стратегического планирования затрудняло выявление реальных причин.

NGA привлекла внешнего CFO, который провёл детальный анализ структуры затрат, потоков продаж и ценовой политики.

По итогам этой оценки были внедрены:

Реструктуризация продуктового портфеля и отказ от убыточных линий

Переговоры о более выгодных условиях с ключевыми поставщиками

Оптимизация запасов и сокращение замороженных средств

Внедрение системы еженедельной отчётности для мониторинга финансовых KPI.

Результаты за 12 месяцев:

Рост валовой маржи на 18%

улучшение денежного потока на 35%

снижение операционных затрат на 12% и доступ к выгодной кредитной линии банка-партнёра.